Vested Stock Options Fired

Se eu deixar a empresa antes da data de vencimento de ações restritas ou RSUs, você normalmente perderá qualquer ação que não tenha investido. Exceções podem ocorrer, dependendo dos termos de seu contrato de trabalho, ou se, em seu plano de ações, o motivo de sua rescisão (por exemplo, aposentadoria por invalidez) acelera a aquisição ou permite que ela continue. Se sua ação restrita foi concedida com um cronograma de aquisição gradual, você mantém a parcela adquirida da concessão, mas na maioria das vezes você perde o restante. Em sua pesquisa 2013 do projeto do plano conservado em estoque. A Associação Nacional de Stock Plan Professionals observou as seguintes tendências prevalentes no tratamento de terminação entre as empresas em seu grupo de pesquisa. Tipo de cessação de emprego Tratamento (de empresas) Rescisão por causa Todos os prémios não adquiridos são perdidos (98) tratamento é a critério dos conselhos de administração (1) Rescisão involuntária (não por causa) Todos os prémios não adquiridos são perdidos (69) (76) Nenhuma concessão é perdida, e a aquisição se acelera para os prêmios não-adquiridos (53) todos os prêmios não-adquiridos são perdidos (21) Não há prêmios perdidos e o direito de aquisição se acelera por não-vencido Prêmios (44) todos os prêmios não conquistados são perdidos (24) Todos os prêmios não conquistados são perdidos (41) não há prêmios perdidos e o prêmio permanece normalmente por prêmios não-adquiridos (16) Todos os prêmios não conquistados são perdidos (63) (11) Se o estoque restrito é concedido com o vesting cliff, pelo qual as ações vencido em uma base de tudo ou nada dependendo da duração do emprego ou metas de desempenho, você perde Ele concessão inteira se você partir antes de vesting. Isso significa que, mesmo se o preço da ação sobe substancialmente a partir do momento da concessão, você não percebe o valor apreciado do estoque, se você sair antes vesting pode ocorrer. Alerta: Familiarize-se com os detalhes de sua programação de aquisição para evitar a perda de subsídios que teriam adquirido se você tivesse trabalhado mais tempo em sua empresa. Verifique se o adiamento da sua partida permitiria que uma quantia significativa das suas subscrições restritas de stockRSU seja concedida. Para o tratamento de opções de ações não vencido nesta situação, consulte as FAQ relacionadas. Quando estoque é investido Geralmente, o estoque é investido quando você tem o direito de mantê-lo mesmo se você não pode vendê-lo imediatamente. Se você adquirir ações de seu empregador, as conseqüências fiscais dependem se o estoque é investido. Na língua do IRS, a questão é se você tem um risco substancial de confisco. Estas palavras têm um significado especial. Em geral, você tem um risco substancial de caducidade e seu estoque não é investido se a rescisão do seu emprego faria com que você perder algum ou todo o valor do seu estoque. Parte VII de Considere suas opções lida com vesting. Regra geral O estoque que você recebe como compensação é investido se um dos seguintes são verdadeiros: Você tem o direito de manter o estoque ou receber o valor justo de mercado para ele, mesmo se você sair ou ser demitido. Você tem a capacidade de transferir o estoque para outra pessoa, livre de quaisquer restrições. Confisco de ações O exemplo mais simples de um risco de perda é onde você recebe ações de seu empregador, mas tem que desistir se seu emprego termina dentro de um determinado período de tempo. O estoque recebido sob estas condições não é investido. Seu estoque torna-se investido quando seu emprego continua por muito tempo assim que você não tem que dar o estoque para trás em cima da terminação. Venda forçada de ações O seu empregador pode insistir em vender seu estoque de volta à empresa se o seu emprego terminar dentro de um período especificado. Este requisito pode ou não criar um risco substancial de perda. Venda para o preço que você pagou. Se você pagou pelo estoque quando o adquiriu, você pode ter concordado em vendê-lo de volta pelo mesmo preço que você pagou. Esta exigência é um risco substancial de caducidade, porque a rescisão do seu emprego pode fazer com que você perca o benefício de qualquer aumento no valor do estoque. Venda pelo justo valor de mercado. Você pode ter concordado em vender as ações de volta para o seu justo valor de mercado. Esta exigência não é um risco substancial de caducidade porque você não perde qualquer valor atual quando seu emprego termina. Você perde a capacidade de participar no crescimento futuro da empresa após a venda forçada, mas essa perda não conta com esta regra. Rescisão por causa Você pode ter concordado que você perderá o estoque se youre terminado por causa. Os regulamentos fiscais dizem que este não é um risco substancial de perda, aparentemente porque este é um evento relativamente raro e inesperado. Declínio no valor O risco de que seu estoque diminua de valor não é um risco substancial de perda. Este pode ser um risco genuíno de perda, mas não é o tipo de risco que está coberto por esta regra. Seção 16b restrições As leis de Valores Mobiliários exigem que alguns executivos de corporações públicas para disgorge (desistir) de quaisquer lucros que tenham sobre as vendas de ações que ocorrem sob certas condições. (Essas regras geralmente se aplicam apenas aos membros da diretoria e certos altos executivos, por isso, se você não ouviu falar sobre eles provavelmente não se aplicam a você.) Para fins fiscais seu estoque é considerado restrito (não investido) até que você possa vendê-lo em Um lucro sem estar sujeito a uma ação nos termos da seção 16b do Securities Exchange Act de 1934. A interação entre as regras fiscais e seção 16b é complicado, eo IRS hasnt explicou como essas regras funcionam em conexão com a versão atual da seção 16b Regulamentos. Se você estiver sujeito à seção 16, você deve considerar fortemente fazer a Seção 83b Eleição quando você adquirir ações, mesmo em uma transação isenta. A razão: a venda deste estoque não é necessariamente uma transação isenta, mesmo se a aquisição foi. Restrições permanentes E se você tem uma restrição que nunca termina Na terminologia da lei tributária, esta é uma restrição de não-caducidade. Independentemente do que você chamá-lo, você não tem um risco de perda quando este tipo de condição existe. As regras de vesting lidam apenas com restrições que irão caducar (ou terminar) após algum período de tempo, ou se ocorrer um evento específico. Acordos de não concorrência Normalmente, o risco de caducidade está relacionado com o emprego contínuo. Mas também pode ser anexado a um acordo de não concorrência ou obrigação similar. Se você receber ações sob um acordo que diz youll perdê-lo se você competir com a empresa que concedeu o estoque, você pode ter um risco substancial de caducidade. Opções de Sólido e O Funcionário Terminado Uma grande preocupação dos funcionários de alto nível terminou de seu emprego É o destino de suas opções de ações. O montante em questão é muitas vezes várias vezes o salário do empregado, e pode anão a quantidade de separação da empresa pode oferecer. Os executivos devem, portanto, ter uma sólida compreensão dos acordos de opção de compra de ações quando negociarem sua estratégia de saída de uma empresa privada. Uma opção conservada em estoque é o direito de comprar determinado estoque em um determinado tempo em um determinado preço, sabido como o quotstrike price. quot As opções conservadas em estoque podem ser um componente importante de um sistema global da compensação da companhia e são usadas atrair, motivate, Proporcionando-lhes um método de obtenção de uma participação acionária de longo prazo em uma corporação. Opção concede também pode ter vantagens fiscais significativas para a empresa ou o empregado. Opções de ações compensatórias dividem-se em duas categorias: opções de ações de incentivo (quotISO39squot) e opções de ações não qualificadas (quoNSO39squot). Opções de ações de incentivo são opções de ações que atendem a certos requisitos do Código de Receita Federal (quotCodequot). Opções de ações que não se qualificam sob o Código, conhecidas como opções de ações não qualificadas, são mais simples e mais comuns. As opções de ações têm sido uma parte onipresente da vida corporativa na década de 1990 e, como caracteriza o Wall Street Journal, tornaram-se a moeda de uma nova era corporativa. Nos últimos cinco anos, o valor anual das opções concedidas aos executivos corporativos Quintuplicou para 45,6 bilhões. Mas executivos que sagazmente negociar opções de ações quando suas carreiras estão em alta pode vender-se curto quando são mostrados a porta e pediu para assinar um acordo de separação. Mesmo em um mercado de trabalho apertado, executivos de alto nível de empresas correm o risco de encontrar um deslizamento rosa em sua mesa. Se isso acontecer, eles devem estar cientes de que eles podem ser capazes de renegociar os termos dos acordos de opção de compra de ações existentes e que seu empregador pode estar disposto a fornecer indemnização por despedimento na forma de opções de ações adicionais. A importância de estoque, planos de compra de ações e opções de ações como uma forma de compensação para os executivos e até mesmo os funcionários de nível mais baixo tem sido destacada por dois casos recentes. Em recente decisão do Tribunal de Apelações do Nono Circuito, Vizcaino v. Microsoft. 173 F.3d 713 (9ª Cir., 1999), o Tribunal revogou uma sentença contra uma classe de empregados temporários da Microsoft, que alegou ter sido indevidamente excluída do Plano de Compra de Ações para Empregados qualificado pela Microsoft (quotESPPquot). O Tribunal considerou que não eram contratistas independentes e, portanto, podem ter direito a dezenas de milhões de dólares que teriam recebido como parte do ESPP. Em um caso semelhante, Carter v. West Publishing. No. 97-2537, um tribunal de distrito federal da Flórida certificou uma classe de até 144 ex-empregadas da West Publishing que foram supostamente excluídas de um plano de remuneração de ações arbitrário por causa de seu gênero. Um ESOP é um plano de aposentadoria que abrange todos os empregados em tempo integral sob os quais o empregador detém ações da empresa em confiança nos nomes do empregado-participante, ESOPs são geralmente sujeitos à aposentadoria Aposentadoria Security Income Act de 1974 (quotERISAquot ). Em contraste com ESOPs, no entanto, as opções de ações dos funcionários não são planos de aposentadoria e não são regidas pela ERISA. Em vez disso, uma opção de ações do empregado é simplesmente um direito de comprar uma determinada quantidade de ações da empresa a um determinado preço por um determinado período de tempo. As opções de ações de funcionários não são referidas usando o acrônimo QUOTESOPquot. Aqui estão algumas sugestões para os funcionários de nível executivo para maximizar o uso de opções de ações: Golden Parachutes. O melhor momento para negociar opções de ações está no início do emprego e os executivos e seus advogados devem negociar o melhor contrato de emprego possível, incluindo benefícios como opções de ações e um pára-quedas quotgolden. Como se vê abaixo, a definição de quotterminação para Causequot, quotchange controle, quot e outras questões podem ser de importância crítica. Obter documentos relevantes. As opções de compra de ações são regidas por vários documentos, tipicamente um "Plano", um "Acordo", "Quotas" e, por vezes, "Anexos" ao Contrato. Você deve reter todos esses documentos em um arquivo separado e tê-los disponíveis para o seu advogado, juntamente com qualquer contrato de trabalho separado, quando enfrentam a eventual rescisão. Tente renegociar. As negociações de separação em nome de executivos de nível muito alto são às vezes motivadas não apenas pela razão da rescisão e possíveis reclamações legais, mas também pelas relações pessoais entre o executivo e o conselho de administração, incluindo o desejo do conselho de ser percebido como quotfairquot e Sua preocupação com seu próprio destino. Neste contexto, especialmente, os executivos encerrados podem ser capazes de renegociar os termos de seus acordos de opção de ações. Planos de opções de ações qualificadas, ou ISO39s, são tipicamente sujeitos a diretrizes rígidas que não podem ser modificadas sem arriscar o status de benefício fiscal do plano. O que não é comumente entendido, no entanto, é que ISO39s às vezes pode ser convertido em planos de opções de ações não qualificadas, a fim de proporcionar flexibilidade adicional na elaboração de um plano de demissão. Alterar o Período de Exercício. A primeira preocupação do empregado quando se defronta com a rescisão é que a janela de tempo em que exercer opções de ações previamente adquiridas, o período de exercício de cotação, termina logo após a data de término. Em alguns casos, o plano pode permitir até um ano, mas a maioria permite de um mês a 90 dias, dependendo da razão para a rescisão. Isso restringirá a capacidade do funcionário de esperar que o preço das ações aumente para um determinado nível e pode não permitir tempo suficiente para esperar uma recessão cíclica. Por exemplo, se o estoque é quotunder waterquot (menos do que o preço de exercício) para os 30 dias inteiros, as opções são inúteis para o empregado. Assim, estender o período de exercício é uma das metas mais importantes para um funcionário terminado na elaboração de um acordo de separação. Outra alternativa importante para estender o período de exercício, e um favorito dos executivos em todos os lugares, é simplesmente reajustar as opções a um menor strike price. Accelerated Vesting. Outra grande preocupação dos executivos encerrados é que, devido à sua partida, eles vão perder a valiosa futura aquisição de opções de ações sob um ou mais acordos de opção de compra de ações. Estas são opções que já foram quaternadas, mas que ainda não foram colocadas. Nesta situação, o empregado pode negociar a aceleração da aquisição de determinadas opções de ações antes de sair. Preocupações Contínuas. As opções conservadas em estoque podem ser uma maneira eficaz e creativa de reforçar o pagamento da separação no evento de uma dispensa ou de downsizing. É importante lembrar, no entanto, que não há garantia de quais opções valerão, pois depende inteiramente do preço futuro do estoque. No caso de uma grande recessão econômica, as opções de ações podem, na verdade, se tornar menos valiosas do que eram na década anterior. Na verdade, muitas vezes é preferível para o empregador para oferecer dinheiro adicional como indemnização em vez de perder oportunidades de opções de ações, reduzindo o valor das opções de dinheiro. Além disso, os empregadores podem ser relutantes em conceder opções aos executivos que estão deixando a empresa por causa do efeito sobre os empregados remanescentes, tanto em termos de moral quanto em termos de alocação de quantidades limitadas de ações. Afinal, as opções são supostamente para motivar e recompensar os funcionários para o desempenho futuro. Outra preocupação de um empregador pode ter com relação a pedidos de modificar um plano de opção de ações é uma relutância em modificar um plano de opção de ações é uma relutância em fazer quaisquer alterações que devem ser aprovadas pelo conselho da companhia ou comissão de remuneração ou pode ter que ser relatado a A SEC. Estes relatórios são abertos ao público e frequentemente seguidos pelos meios financeiros. Insiders estatutários têm obrigações de comunicação sob 167 16 ou o Securities Act de 1934 sempre que eles recebem ações ou opções de ações como parte de um pacote de indemnização. Os executivos devem ter em mente as nuances de seus planos de opção de compra de ações quando a negociação dos planos de indenização estiver aberta à possibilidade de renegociar as opções de ações e determinar se a reapreciação, estender o período de exercício ou acelerar a aquisição de opções de ações pode ser mais vantajosa do que um simples Forma de pagamento. Embora nem todos os empregadores estão dispostos a participar de tal discussão, o potencial retorno para o empregado pode ser significativo.